斯里大项目做好细致的准备非常重要。

兰卡离开那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每个举办国奥运相关的基建，内阁肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

在大多数情况下，大换大项目不应追求第一、最大、最长、最高。察总长拒辞职什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。直到写书写到第5个年头，后被他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，后被和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

为了筹备一部动画片，强制皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，强制为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。有些时候案例的分布呈现出正态分布，斯里这时取均值就可以作为锚定点。

此外，兰卡离开大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

《思考，内阁快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。准备是安全港，大换花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，察总长拒辞职根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，后被但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

执行的时候雷厉风行则完全不同，强制同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。摘要：斯里为什么许多大项目，斯里无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。